12月9日下午14點,冀鋼集團組織組織召開12月安全生產(chǎn)會議,總裁王亞兵,常務副總裁李紅斌,安全副總裁周揚,煉鋼副總裁李海亮,各區(qū)副總經(jīng)理、廠部長及安監(jiān)(全)處人員、各分廠安全科長等參加會議,會議由集團安全部副部長李海軍主持。
安全部副部長李海軍指出,本次會議即是對前期安全工作的總結(jié),也是一場收心會,同時還是動員大會。疫情給我們帶來的困擾已經(jīng)結(jié)束,各級人員要將工作重心放到安全生產(chǎn)工作中來,對即將開展的重大安全事故隱患回頭看大檢查工作做好動員部署。
安全副總裁周揚對集團前期的安全工作進行了簡要總結(jié),對下階段工作做出安排部署:
1、各單位要高度重視重大安全事故隱患回頭看工作。當前,國家應急管理已安排部署了歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治和督導檢查工作,對全國范圍內(nèi)各類企業(yè)的重大隱患整治工作進行督導和檢查。我們通過前期的自查自改工作,基本上已將重大隱患清零,但各單位決不能掉以輕心,要在高爐煤氣、固定式煤氣報警器安裝和用、防爆區(qū)域、安全聯(lián)鎖投用等方面加大監(jiān)管力度;
2、冬季五防工作。各單位要按照集團冬季五防方案要求,組織開展隱患排查治理工作,特別要注意公司煤氣管網(wǎng),目前公司煤氣管網(wǎng)薄弱點較多,各單位要采取各種措施確保管網(wǎng)不出現(xiàn)大的波動,發(fā)現(xiàn)漏點要及時補漏;
3、檢維修作業(yè)方面。各單位要嚴格執(zhí)行公司檢維修管理制度,提前制定檢維修方案,針對檢修項目要進行風險辨識,明確責任人,嚴格制定作業(yè)票審批制度,確保檢維修作業(yè)安全;
4、原料大棚方面。隨著冬季到來,氣溫降低,大棚內(nèi)水霧大,視線不好,很容易出現(xiàn)安全事故,各分廠、原料部、質(zhì)檢部要加強大棚內(nèi)人員和車輛的管理,避免發(fā)生安全事故;
5、外委施工隊伍管理。隨著疫情結(jié)束,外委施工隊伍開始逐漸增多,按照屬地管理原則,各分廠要管理好本單位外委施工隊伍,公共區(qū)域由工程部負責,各單位要按照職責范圍管理好外委施工隊伍進廠前、在廠期間的生產(chǎn)工作情況,確保外委施工隊伍平平安全進廠,安全全全出廠;
6、各單位要高度重視上級管理部門下發(fā)的各項工作,三年行動專項整治審核、安全量化考評,視頻聯(lián)網(wǎng)這三項工作要高度重視、認真準備,積極應對,積極主動完成;
7、皮帶通廊應急演練工作。各區(qū)燒結(jié)廠近期要組織一次紅料皮帶著火事故應急演練,要從實戰(zhàn)出發(fā),制定詳細周密的演練方案,認真組織演練工作,通過應急演練工作,提高人員應對突發(fā)事故的能力,確保人員生命安全。
總裁王亞兵就本次會議作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào),今年以來,疫情對集團各項工作沖擊較大,尤其對安全工作造成了很大影響,但在各級人員的努力下,沒有發(fā)生大的安全事故,保證了集團生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。希望大家繼續(xù)保持高度的警惕性和責任感,時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦,盡職履責,做好歲末年初這一關鍵時期的安全生產(chǎn)工作。
1、提高思想認知,時刻謹記安全第一的理念,將安全工作放在各項工作的第一位,思想上要積極主動,行動上要腳踏實地,以思想自覺引領行動自覺,嚴格按照“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責任制要求,積極主動履行安全職責,將安全工作做好、做實;
2、以各項重點工作為抓手。各級管理人員要清楚各自職責范圍,以安全生產(chǎn)責任制、雙控、重大危險源、煤氣系統(tǒng)、料場大棚等重點工作為抓手,認真履行安全職責,通過重點工作的落實,積極開展各項安全生產(chǎn)工作,夯實安全基礎,有效提升安全管理水平,確保生產(chǎn)安全;
3、積極開展應急演練。煤氣管網(wǎng)是公司安全管理工作的重點和難點,各分廠和部室要熟悉本單位煤氣管網(wǎng)情況,制定科學的應急預案并定期組織應急演練,確保人員熟練掌握應急預案流程,一旦發(fā)生事故能夠迅速響應,統(tǒng)一指揮,積極應對,妥善處理;
4、積極落實上級監(jiān)管部門的指示。11月30日晚上武安市政府召開了緊急安全會議,各單位要對會議精神和要求進行落實,尤其是會議安排布置的冬季五防等工作更要積極落實;
5、提升專職安全管理人員的業(yè)務水平和能力。專職安全管理人員是公司安全管理工作的基礎,也是安全管理工作的執(zhí)行者和管理者,安全員的業(yè)務水平和能力關系到公司安全管理工作的好壞,各單位要要求和引導專職安全管理人員去學習、考證,努力提升自身的業(yè)務水平和能力,為公司的安全工作作出更大的貢獻。